案例分析 / vizio.

背景

Vizio是美国电视品牌和美国#1 1个音响酒吧公司的#1#1#1。它首先来到5W突破其消费者技术利基,并与一套更广泛的消费者交谈。 5W团队设计了一个计划,以提高品牌意识,推动需求和销售,并将执行团队提升为行业领导者。

战略

5W推出了多方面的战略通信计划,维护了驾驶消费者购买所需的始终如一的销售机器Vizio,同时还扩大了其媒体关系计划。这一外展目标的生活方式媒体从未接触过电视品牌,并将强大的故事雕刻为他们的个人叙述。

5W团队在超级碗等主要购物时刻大幅下来,推动销售,往往有助于清除旧股票并鼓励零售商重新排序新产品。评论计划也经过改动,增加效率,从前几年挽救数千美元。

在包括创始人威廉王某的主要高管,在商业,贸易和消费者技术出版物中受访和特色。这些谈话将媒体洞察到Vizio在电视,音频和智能家庭空间中占据了Vizio的洞察力。

事件在该计划中占据了核心作用,特别是CES 2020。对于在CES推出产品的许多竞争对手,5W被任务找到了一种脱颖而出的方法,并增加了对Vizio的兴趣。该团队专注于针对一级和生活方式出版物,以实现超越典型贸易覆盖范围的更多样化和圆满的竞选活动。网络研讨会在CES之前与Vizio的产品经理托管,允许CES的时间来利用,为记者创造实践内容和迎合的经验,确保关键媒体播放器获得了独特的体验。

为了向客户提供竞争优势,Vizio的公告计划在CES之前计划一天,让Vizio A 24小时头开始关键竞争对手,并在整个节目中确保高度的声音份额。最后,邀请关键媒体参加悠闲的晚餐,没有目标是确保额外的覆盖范围,而是建立长期关系。

从他们的年度夏季展示出来的几个月,这意味着冠状病毒大流行引发了他们的最新产品,取消了所有内部活动。该团队转移到一个虚拟事件,其中与会者分为八个小组,以便在其中展示产品的简要介绍,在其中展示各个模型的详细产品,并将重点放在不需要亲自经验丰富的资产,如他们有竞争力的价格点。完成,编辑参加了深入的问题和答案会话。

结果

自2019年7月以来,5WPR致力于保护最高层次展示,提高消费者对Vizio,其领导者及其产品的意识。 5W在CES 2020的CES 2020中获得了显着的可见性。在网络研讨会上,人员会议和事件后的外展之间,5W团队获得了174件赚取的覆盖率,积极情绪99%,并获得了30个CES奖项。此外,5W在Vizio的第一个虚拟夏季展柜中获得了53个媒体与会者,导致51件独特的覆盖范围,10亿印象和在前72小时内100%正/中立情绪。 总媒体印象:145亿
总展示:1,113
最高展示位置包括:

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